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無勤作不偉業(yè)，唯奮斗創(chuàng)輝煌

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穿越周期奮進(jìn)有為

分類：公司新聞
發(fā)布時間：2024-03-08 13:10

【概要描述】董事長朱長富聽取了每一位員工復(fù)盤匯報后，作總結(jié)性講話：公司在新的一年要尋求突破，要全面對標(biāo)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的兄弟單位，從外部經(jīng)營和內(nèi)部管理上找到差距，堅定樹立比拼趕超的信心，并付諸行之有效的行動。

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穿越周期奮進(jìn)有為

分類：公司新聞
發(fā)布時間：2024-03-08 13:10
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2024年新年工作會議(復(fù)盤+研訓(xùn))

科豪建設(shè)集團(tuán)有限公司于2024年2月24日至25日在公司總部大會議室和黨建培訓(xùn)室舉行了新年工作會議。會議由總經(jīng)理朱亞乾主持召開，集團(tuán)董事長朱長富，生產(chǎn)副總經(jīng)理朱正友，財務(wù)副總經(jīng)理徐啟花、總承包團(tuán)隊，開發(fā)團(tuán)隊，集團(tuán)總部各部門主要負(fù)責(zé)人全程參會。

議程一：復(fù) 盤（2月24日）

會議伊始，總經(jīng)理朱亞乾做了2023年經(jīng)營發(fā)展工作報告，全面總結(jié)總承包板塊的當(dāng)年承接項目、開票及回款、管理成本、工抵房及車位去化及風(fēng)險項目及風(fēng)險資金數(shù)據(jù)。針對總承包版塊，總經(jīng)理強調(diào)：施工總承包是我們的主營業(yè)務(wù)和支柱業(yè)務(wù)，總承包經(jīng)營基本面的好壞關(guān)乎集團(tuán)的生死存亡，我們總承包團(tuán)隊要在逆境中展現(xiàn)韌性和斗志，積極履職盡責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)作為；更要堅定信心、凝聚共識，形成合力，攻堅克難。總經(jīng)理對開發(fā)團(tuán)隊去年工作給予肯定的同時，強調(diào)開發(fā)團(tuán)隊要用好公司的每一分錢，堅決避免無效成本和低效的管理輸出，通過精益管理和低成本建造來深度挖掘項目利潤；24年三個自操盤項目將會迎來各自的首次回購款支付節(jié)點，對集團(tuán)，對項目、對開發(fā)板塊都是有重要意義且至關(guān)重要的，希望開發(fā)團(tuán)隊鉚足精力，錨定目標(biāo)，加壓奮進(jìn)，爭先跨越，早日捷報傳來。

參會人員逐一發(fā)言，對2023年的工作進(jìn)行總結(jié)，對工作中出現(xiàn)的造成一定損失的管理失誤、工作失職案例逐一匯報，分享各自的優(yōu)秀工作方法、先進(jìn)做法、扎實有效的管理動作，同時將各自認(rèn)為現(xiàn)階段管理中仍然存在的管理漏洞、盲區(qū)或管理制度及工作流程設(shè)置中不合理之處指出，并提出對應(yīng)的管理優(yōu)化建議和可供參考的解決方案。

董事長朱長富聽取了每一位員工復(fù)盤匯報后，作總結(jié)性講話：公司在新的一年要尋求突破，要全面對標(biāo)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的兄弟單位，從外部經(jīng)營和內(nèi)部管理上找到差距，堅定樹立比拼趕超的信心，并付諸行之有效的行動。公司各部門、各項目部要相互交流學(xué)習(xí)，學(xué)會自己當(dāng)家、嘗試獨立核算，23年工作中團(tuán)隊犯下的錯、吃過的虧、踩過的雷，公司都真金白銀買過單的，不能重蹈覆轍。各項目要高度重視安全生產(chǎn)，杜絕重傷死亡事故；所有項目安全文明必須達(dá)到省級標(biāo)化工地，質(zhì)量和管理行為上要爭取綜合大檢查的通報表揚，鼓勵爭創(chuàng)市級榮譽。全體管理人員要上下同心，以身作則，眾志成城穿越行業(yè)艱難的低谷期。最后感謝全體同仁過去的真誠付出，讓我們一起重新出發(fā)，再創(chuàng)輝煌！

議程二：研訓(xùn)賦能夯底蘊凝心聚力筑新篇

(2月25日)

工程管理部通過《大型設(shè)備及特種作業(yè)人員專項管理提升的思考》匯報，從大型設(shè)備的精細(xì)化管理為切入點，通過進(jìn)一步完善管理制度實現(xiàn)降本增效目的；對即將出臺的《常州市建筑業(yè)企業(yè)履職能力評價方法（試行草案）》進(jìn)行解讀，要求各項目提升現(xiàn)場管理水準(zhǔn)，提出以項目現(xiàn)場促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營市場的理念；同時對已交付項目維修典型案例進(jìn)行深刻剖析，并對在建項目停檢申報情況做了通報。

成本控制部、合約采購部、項目經(jīng)理部代表根據(jù)財務(wù)資金部提供的經(jīng)營異常數(shù)據(jù)，共同對比分析倒查管理問題，同時對非量化成本如何實現(xiàn)量化控制提出了諸多的有效方案。

開發(fā)項目團(tuán)隊就自操盤項目如何強化經(jīng)營意識、提升經(jīng)濟(jì)效益這一主題，從項目進(jìn)度管控、管理界面和體系優(yōu)化、開發(fā)項目成本控制三方面進(jìn)行了多維度、深層次的宣講。

合約采購部和后勤保障部就各項目普遍存在的材料采購權(quán)責(zé)劃分問題進(jìn)行明確回復(fù)，有利于實現(xiàn)各項目采購端的精準(zhǔn)溝通和高效保供；財務(wù)資金部就資金計劃落實具體要求、項目規(guī)范報銷制度對各項目、各部門做了詳細(xì)的宣貫講解。

本次新年工作會議結(jié)束后，根據(jù)集團(tuán)要求針對會議主要內(nèi)容和會議精神，各項目經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人迅速開展內(nèi)部二次宣貫和培訓(xùn)；在總結(jié)和吸取23年工作教訓(xùn)和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，所有管理人員都將以嶄新的面貌和昂揚的斗志邁入24年的奮斗征途！

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